几天前，我参加一个公司的年会，期间有一段描述美的公司的话让我印象深刻：美的的成功既不是完全的“拿来主义”模仿别人，也不是一味的埋头苦干自主创新，而是遵循拿来、模仿、创新这样一条路径，形成了具有美的特色的“第三条路”。我觉得这个思路同样值得防水行业拿来思考。

防水行业的“拿来主义”可谓比较厚重，同行们总乐于跟进复制，赚取第二桶金，这样的例子不胜枚举。但行业看似欣欣向荣的日子，其实存在隐忧，曾也造成过严重的后果。

“从2014年开始，中国铁路总公司不再招标使用聚脲材料”。铁总的这个决定，使得防水行业一个非常有应用前景的材料（聚脲）被毁了。期中的问题不是因为聚脲技术不成熟，也不是因为监管体制的不健全，而是防水企业要“拿来”石头砸自己的脚。

20世纪90年代末，聚脲技术被青岛理工大学教授黄微波引入中国，初期发展速度缓慢，原因主要是材料成本高，施工工艺严格而复杂。而在高铁红利的刺激下，在同质化严重致使产品低价竞争下，“拿来”的聚脲技术最终落得配方本土化，施工工艺业余化的严重后果。使得一个本该利国利民的好产品不但没给企业带来利润，反倒因此葬送了前程。盲目复制的结果带来的不仅是产品低价竞争扰乱市场，更严重的是重创一个产品，甚至一个行业。“拿来主义”已使得行业同质化相当严重了，作为一个企业来说，创新应该作为一个企业从始至终追求的目标。

最近有一个新词叫占领认知，也是现在的创新者们正在努力抢占的。防水行业的创新者们，或多或少已经建立了一些认知，就像某伞的“反应粘”，某宝的“零缺陷”一样，这些是十分宝贵的财富，也将回报给企业更好和长久的发展。而在行业日趋严重的竞争下，其他企业更重要的是通过苦练内功，努力提升产品品质和企业核心竞争力，力争在区域内创造属于自身的认知新高度，不要急于押宝在“拿来”的新产品上。

此外，除了产品，防水行业的还有很多的创新突破口。怎样从生产运营、市场运作、人力资源、工程款结算等企业实际问题出发寻找突破；怎样解决现行招标模式、承包模式、监管模式和担保模式等一些制度上的弊病，制定出合理的规则，这些都是创新的可发挥空间。

拿来时在对象上要具备聪慧而犀利的挑选眼光；模仿时要具备精益求精的再造能力；创新才是真正拉开与竞争对手差距的内核动力。

我们的建筑还在渗漏，我们的防水仍需努力。